澳洲企业通常会采用一种组合的技术来确定员工的薪资水平，这种技术包括职位评价和绩效评估方法。
职位评价是一个详细的程序，通过对每个职位的职责、任务和职能进行评估和识别，以确定职位的价值和相应的薪资水平，这也是为什么组织会使用一个职位评价系统。
另一种技术是绩效评估，它将员工的表现与职位需求和绩效指标进行比较，以确定合理的薪资水平和激励政策。绩效评估也是一个系统性的程序，以确定员工在完成岗位要求的基础上的额外绩效。此外，绩效评估还可以帮助管理者重新定位组织的薪资结构，例如提高雇员的薪资水平，以获取和保持竞争力。
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澳大利亚企业在确定员工薪资水平时，主要考虑三个因素：
一是职位资源和经验：这个因素主要考量员工的职位、资历、资源及经验，例如职位的责任、性质、所需经验及技能水平、工作环境等，通过行业惯例、员工在具体职位上所能提供的尊重和贡献以及工作量等来确定这个职位的薪酬水平。
二是行业惯例：澳大利亚的一些行业会有传统的薪资水平，这种薪资水平也可以作为企业确定员工薪资水平的参考。
三是企业能力：每个企业都有不同的营收和支出水平，因此企业会根据自身的财务能力和经营目标来确定员工薪资水平，以及企业政策的要求。