日本企业文化对打工工资的影响主要表现在以下三个方面：
一是职位划分细致，积分系统严格。日本企业文化强调“尽职尽责”，因此日本企业会把职位分得比较细，以致不同的职位有各自不同的积分，最终决定了不同职位的工资水平。
二是工作绩效评估严格。日本企业崇尚“效率”“安全”“质量”，因此会把员工的工作表现绩效进行评估，同时也会反映在工资的得失上。
三是一定程度上的晋升机会低。日本企业有一个完整的员工晋升体系，但是员工晋升的机会往往不大，因此工作经验的收益变得比较小，在一定程度上也对工资产生影响。
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日本企业文化对打工工资的影响是非常明显的。日本有一个古老的传统，那就是重视员工忠诚度和个性。因此，在日本企业中，工资可能不是最重要的因素。相反，员工忠诚度更受重视，因此日本企业往往不会为了提高生产率而提高工资，而只是注重给员工以赞赏或表彰，以获得他们的忠诚。例如，一些工作的工资可能很低，但是企业会给员工以物质上的报酬来表彰员工的辛勤工作，从而赢得员工忠诚度。因此，日本企业文化对工资也是有影响的，只不过影响可能比较微妙，不是单纯地用薪水来表示。