如何把握新公司招聘进程，提高成功率
1.确定有限应聘者：确定符合本公司应聘要求的候选人，择优筛选，最终确定应聘者的范围。
2.让应聘者熟悉公司：让应聘者了解公司的文化、企业宗旨和管理结构。
3.面试准备：组织专业的面试队伍，为每一位应聘者制定合适的面试安排，准备相应的面试材料。
4.评估候选人：根据候选人的求职表，综合考虑他们的工作经历、职业、学历以及个人能力等方面，评估他们的技能、能力以及个性。
5.建立联系：通过面试，建立良好的沟通关系，及时反馈应聘者的面试情况，定期跟进面试过程，维护与应聘者的良好关系。
6.聘用最佳人选：经过评估，最终确定最佳人选，录用最终合适的应聘者，开启公司的新的发展历程。
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1、对招聘职位要求进行梳理，优先考虑与职位招聘要求更为相似的人才；
2、完善招聘流程，让招聘过程更有规划性，进行招聘面试时采用多通道方式，以面试为主，确保充分深入了解候选人；
3、准备好全面的面试题，比如工作能力、求知欲、思维方式、个性特征等，以更全面的了解候选人的能力；
4、根据招聘需求，重点招聘比较有能力的候选人，安排讲座或培训等活动，帮助每位候选人更好地把握自己；
5、充分了解申请者，核实其技能、经历、教育背景及可能影响其工作表现的其他信息，以确保招聘合适的人才；
6、招聘完成后，及时跟踪候选人的发展情况，及时调整招聘政策，确保成功招聘优秀的人才。