如何在美国进行有效能力的管理？
1.制定有效的能力管理政策：企业应依据自身能力，确定能力的构成，并制定客观的能力管理政策，以便指导员工的能力发展。
2.明确能力构成：企业要明确每种能力的构成和指标，具体化、系统化，以便进行有效能力管理和考核。
3.绩效考核：企业可根据每个能力的指标，建立完善的绩效考核机制，将该能力的发展情况，作为绩效考核的依据和考核目标。
4.能力培训：结合企业的战略和发展规划，提供相应的能力培训，实现企业发展与员工能力的完美结合。
5.能力激励：企业要采取完善的激励机制，鼓励员工在能力发展上不断进取，以达到预期的发展目标。
关于如何在美国进行有效能力的管理扩展阅读：
在美国有效能力管理的实施，必须从一个清晰的全局视野出发。概括而言，有效能力管理必须以以下步骤为基础：
1. 确定有效的能力管理战略：首先，要确定有效能力管理的理念、范围和目标，并将其定义为一个全面的战略。
2. 建立有效的誊写和报告体系：确保能力管理和风险有效管理的规范保持同步，以实现有效的监督和监管。
3. 安排有效的培训和教育：确保员工都可以理解有效能力管理的基本原则、方法和工具，能够准确地识别和处理业务运作中的风险。
4. 建立有效的技术支撑：使用信息技术或技术工具来支持有效能力管理，这可以改进数据的质量，实现有效的追踪和监督，增强组织的整体有效能力管理能力。
5. 建立有效的内部审计：定期进行内部审计，以确保组织的有效能力管理体系得到有效的实施，确保组织的有效管理及风险控制。
6. 通过持续的自评改善有效能力：定期进行有效能力的自评，确保有效能力管理体系的有效性及可持续性，并定期评估有效能力管理制度的有效性，以及改善机制的有效性。